【课程大纲】

第一天
引子：走近龙湖：介绍龙湖企业文化        
案例一：龙湖是怎样练出来的
第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析
 房地产设计管理的含义
 龙湖地产设计研发部职责及工作流程
 设计管理的范畴
 设计管理的定义
 3、如何提高设计管理技能  
 设计研发部职责
 员工的职责
 工作流程
案例分享：龙湖地产设计研发部工作手册
 龙湖地产设计管理模式
 龙湖地产景观设计管理
 龙湖地产设计管理原则
 龙湖地产各阶段设计管控要点
 龙湖地产设计管理策略
案例分享：龙湖强大文控管理和OA信息平台
 景观价值要素
 景观设计内容
 景观设计效果与成本控制
 龙湖景观的成功要素
案例分享：景观设计的关键点
案例分享：龙湖项目景观效果图片分享
 龙湖地产销售示范区设计管理（样板房、售楼处）
 龙湖地产设计标准化管理与产品创新
 客户敏感点分析
 客户体验路线和关键点
 销售示范区的定位与规划案例
 会所、售楼处的建筑设计案例
 销售示范区的样板房精装修设计与营造
 销售示范区外立面设计风格选择与创新
 销售示范区的开盘体验与反馈
案例分享：龙湖地产示范区体验与展示
案例分享：龙湖江与城原山别墅示范区全景分享  
第二天 
设计合同和设计任务书
 项目阶段性成果标准
 龙湖地产产品设计标准
 设计与产品创新
 龙湖地产知识管理方法
案例分享：项目阶段性成果
案例分享：设计合同模版
案例分享：知识积累管理办法
案例分享：龙湖小院青城的设计
 龙湖地产设计合作单位管理
 龙湖地产项目后评估管理体系
 合作单位的选择
 合作单位的评价
 合作单位资源库
案例分享：
 龙湖设计分供方管理体系和流程及分供方评价标准  
 产品价值评估
 计划执行评估
 项目整体评估
 合作单位的评估
 案例分享：龙湖地产弗莱明戈项目后评估
 第二部分：龙湖地产设计团队建设篇
 龙湖地产设计团队建设与管理
 龙湖员工的成长空间和发展机会
 龙湖地产建设高效团队的秘诀
 运营架构及特色
 项目计划管理
 龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段
 企业战略目标
 专业能力的提升及系统化的培训     
 个人成长机会及良好的工作环境
 完善的综合评估机制和个人发展计划指引
 行业内最具竞争力的全面薪酬
 系统的人力资源战略
 核心素质模型
 总结  向龙湖学什么

【课程背景】

未来20年新建住宅将以改善需求为主，品质致胜时代来临！
通过产品创新提高楼盘的品质竞争力，打造高品质的销售示范区提高销售速度，两者已经成为优秀房地产企业成功操盘的规定动作！
数据调研显示：成功的产品创新可以为项目带来至少5%以上的价值溢价，一个好的销售示范区可以提升30%以上的楼盘销售成交率！行业演变格局不是"大鱼吃小鱼"，也不是"快鱼吃慢鱼"，而是产品能力强的淘汰产品能力弱的，产品能力超群的企业将得到客户和投资者的青睐。
龙湖、金地、万科、星河湾等优秀企业，正凭借其超群的产品能力和盈利能力，在激烈的竞争中受到客户和投资者的青睐。
只有产品品质卓越，才能带来丰厚的盈利！才能获得更多的发展机会！
面对房地产行业最应该关注的这一发展趋势，您准备好了吗？
龙湖地产-- 一个以产品与服务为企业核心竞争力的企业。其开发的每一个项目都能成为市场与同行业关注的焦点，每一个项目都能引发市场的高度热捧。龙湖地产在景观设计与销售示范区打造领域的表现更是引起了众多房地产企业研究的热情。本次讲座将深入阐述及分析龙湖地产的设计管理体系建立方法以及在产品设计、景观设计、示范区打造等方面的具体思路和方法。【课程设计】
充分考虑房地产发展现状和趋势，结合房地产企业的现实需求，量身订做，注重实战，学以致用，专家现场解答学员提问。

【课程价值点】

通过对龙湖地产项目案例的互动讨论，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

【课程时长】

12H