【课程大纲】

一、房地产企业工程合同管理及案例解析
1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》
2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》
3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法
5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
合同管理案例：
-工期管理案例  -合同管理案例 -违约管理案例 五、房地产企业招标采购管理
1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》
3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
4、标杆房地产企业招标采购流程详解
5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
-供应商管理案例
-招标方案案例 
-标段划分案例
-营销整合案例
-招标泄密案例
-发标案例
-串标案例


二、房地产企业签证变更管理及案例解析
1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》
2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》
3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解
5、签证变更处理三大原则
签证变更案例：
-事后补单案例     -土石方案例   -拆除案例
-绿化变更案例     -材料换填案例
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》
2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》
3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》
4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》
5、标杆房地产企业预结算流程详解
6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解
8、结算三大条件
预结算案例：
-结算不及时案例    -构造柱案例
-屋面防水案例      -涂料结算案例
-大样图案例        -园建基础案例
-竣工验收案例      -结算范围案例
-甲供材案例 六、房地产企业全成本管理及案例解析
1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心 
2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构
3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成
4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
5、标杆房地产企业目标成本编制原则
6、标杆房地产企业目标成本编制程序
7、标杆房地产企业《目标成本测算表》
8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》
9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案
10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》
12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》
13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》
14、标杆房地产企业动态成本构成
15、标杆房地产企业动态成本管理原则
16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
17、标杆房地产企业责任成本管理原则
全成本管理案例：
-施工组织案例 -无效营销案例-无效成本案例   -材料保管案例 -景观设计案例-营销管理案例
-组团划分案例              
四、房地产企业工程档案管理及案例解析
1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》
2、标杆房地产企业成本档案管理详解
3、工程档案存放原则
4、工程档案管理关键控制点
工程档案管理案例：
-图纸错误案例
-合同台账案例

【课程背景】

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
  由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

【课程价值点】

全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；
深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；
分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；
赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）。 
避免参与学员生搬硬套

【课程对象】

※关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
※负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
※参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项
目部）

【课程时长】

12H