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  • 店铺类型:中企恒信地产机构
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市 昌平
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
标杆房企成本管理全流程解析及关键点控制内训
标杆房企成本管理全流程解析及关键点控制内训

主讲老师: 蒙老师 

培训时长:12 H

课程价格:¥3312

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、房地产企业工程合同管理及案例解析
1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》
2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》
3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
4、合同管理精细化:标杆企业合同管理方法
5、中国式合同潜规则:签署总包合同必须注意的事项
6、合同管理三大关键点:要命的开工令,合同中的定时炸弹
7、合同计价原则:如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
合同管理案例:
-工期管理案例  -合同管理案例 -违约管理案例 五、房地产企业招标采购管理
1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》
3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
4、标杆房地产企业招标采购流程详解
5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
-供应商管理案例
-招标方案案例 
-标段划分案例
-营销整合案例
-招标泄密案例
-发标案例
-串标案例


二、房地产企业签证变更管理及案例解析
1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》
2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》
3、签证变更三个必备单:标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
4、签证变更关键控制点:标杆企业签证变更管理核心详解
5、签证变更处理三大原则
签证变更案例:
-事后补单案例     -土石方案例   -拆除案例
-绿化变更案例     -材料换填案例
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》
2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》
3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》
4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》
5、标杆房地产企业预结算流程详解
6、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异
7、预结算管理关键控制点:标杆企业预结算管理核心详解
8、结算三大条件
预结算案例:
-结算不及时案例    -构造柱案例
-屋面防水案例      -涂料结算案例
-大样图案例        -园建基础案例
-竣工验收案例      -结算范围案例
-甲供材案例 六、房地产企业全成本管理及案例解析
1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心 
2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构
3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成
4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
5、标杆房地产企业目标成本编制原则
6、标杆房地产企业目标成本编制程序
7、标杆房地产企业《目标成本测算表》
8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》
9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案
10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》
12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》
13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》
14、标杆房地产企业动态成本构成
15、标杆房地产企业动态成本管理原则
16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
17、标杆房地产企业责任成本管理原则
全成本管理案例:
-施工组织案例 -无效营销案例-无效成本案例   -材料保管案例 -景观设计案例-营销管理案例
-组团划分案例              
四、房地产企业工程档案管理及案例解析
1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》
2、标杆房地产企业成本档案管理详解
3、工程档案存放原则
4、工程档案管理关键控制点
工程档案管理案例:
-图纸错误案例
-合同台账案例

【课程背景】

在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!工程费用中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
  由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。

【课程价值点】

全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;
深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;
分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;
赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版(《目标成本测算表》除外)。 
避免参与学员生搬硬套

【课程对象】

※关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
※负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
※参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项
目部)

【课程时长】

12H

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


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